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Stellen Sie sich vor, Sie sind Teil eines dynamischen Vertriebsteams und müssen Informationen für den nahtlosen Übergang an das Customer-Success-Team bereitstellen. Diese Vorlage ist Ihr praktischer Helfer, um alle relevanten Details zu strukturieren und sicherzustellen, dass nichts übersehen wird. Sie ist nicht nur ein Dokument, sondern eine Brücke zwischen den Abteilungen.
Die Vorlage zur Projektübergabe enthält umfassende Abschnitte, die es Ihnen ermöglichen, alle wichtigen Informationen über den Kunden, das Projekt und die beteiligten Teams zu erfassen. Damit wird der Übergangsprozess effizient gestaltet und Missverständnisse werden vermieden. Zudem bietet sie Platz für spezifische Kundenbedürfnisse und Erwartungen, was für den langfristigen Erfolg entscheidend ist.
Kundeninformationen
Hier erfassen Sie grundlegende Informationen über den Kunden. Diese Daten sind entscheidend, um den Kontext zu verstehen und eine personalisierte Betreuung zu gewährleisten.
- Name des Unternehmens
- Branche/Sektor
- Unternehmensgröße
- Datum der Vertragsunterzeichnung
- Vertragsdauer
Informationen zum Kundenteam
Das Verständnis des Kundenteams ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Diese Sektion hilft Ihnen, alle relevanten Teammitglieder und deren Rollen zu benennen.
- Hauptkontakt
- Projektmanager
- Zusätzliche Kontaktperson
Übergeordnete Kundenziele
Hier definieren Sie die Hauptziele des Kunden. Diese Erkenntnisse sind wichtig, um die Erwartungen richtig zu managen und die passende Lösung anzubieten.
- Hauptziel des Kunden
- Umsatzgenerierung
- Definition von Kundenerfolg
Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
Um den Erfolg messbar zu machen, ist es wichtig, relevante KPIs festzulegen. Diese Kennzahlen helfen Ihnen, den Fortschritt zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen.
- Net Promoter Score (NPS)
- Kundenzufriedenheitsbewertung (CSAT-Score)
- Churn Score
Verbesserungsmöglichkeiten
In dieser Sektion können Sie potentielle Verbesserungen identifizieren. Es ist eine Chance, proaktiv an Lösungen zu arbeiten und die Beziehung zum Kunden zu stärken.
- Details zu möglichen Verbesserungen
- Kundenbudget
- Potenzielle Risiken
Nutzen Sie diese Vorlage, um den Übergang zwischen Vertrieb und Customer Success zu optimieren. Der klare Informationsfluss wird nicht nur Ihrem Team, sondern auch dem Kunden zugutekommen.